На написание этой статьи меня вдохновила одноимённая книга М. Бакингэма и К. Кофмана «Сначала надо нарушить все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?» Книга интересна сама по себе, как результат обширнейшей 25-летней работы одной из крупнейших социологических организаций мира – Института Гэллапа. Но речь пойдёт не только об этом. Итак, давайте по порядку - как
Команды и организации Наруто. Предпосылки возникновения вопроса. Так уж случилось, что мы живём в эпоху перемен, активного экономического роста и бурных открытий во всех сферах науки. За каких-то несколько десятков лет стало возможным увидеть глобальные изменения в целых отраслях мировой промышленности.
К примеру, ещё совсем недавно многие из нас смотрели мультфильмы по чёрно-белому телевизору, а теперь учат своих детей пользоваться планшетами и интеллектуальным смарт-ТV. Жизнь не стоит на месте, бурлит и меняется с неимоверной скоростью. И тем ценнее в этом потоке найти то, что неизменно и вечно, то, на что можно опереться в любой ситуации. Назовём это «Человеческим фактором». Я понимаю, что в силу сложившихся стереотипов ассоциации с определением человеческого фактора всплывают совершенно иные – пресловутый, негативный, причина неудачи, и т.д. Но я говорю о другом – о факторе Человечности, как причине, влияющей на абсолютно все межличностные взаимоотношения. Попробую пояснить.
Исследования института Гэллапа. За двадцать пять лет институт Гэллапа изучил мнение свыше миллиона сотрудников из различных компаний, отраслей и стран, чтобы выяснить, чего ожидают наиболее талантливые работники от своего места работы. Также были проведены, записаны и расшифрованы полуторачасовые интервью более чем с 80 000 менеджеров.